万松堂 в моих глазах | «Семь лет зуда»: моё семилетнее путешествие в погоне за светом в 万松堂
Время публикации：2025-06-19
Утром в Ухане висел лёгкий туман. Когда я припарковал машину у ворот промышленной зоны Вансунтанг, там уже кипела работа. Несколько контейнеровозов стояли друг за другом, погрузчик аккуратно устанавливал готовые ящики на контейнеры, а у входа на склад сырья рабочие разгружали только что закупленное сырьё.
Когда солнечные лучи пробились сквозь стеклянные стены, звуки клавиатур в офисе и гул машин на заводе слились в утреннюю симфонию – обычное утро седьмого года моей работы. Компания, которую я вижу перед собой, уже давно не то холодное здание семилетней давности, а тёплое и живое сообщество, воплощающее мечты и труд людей Вансунтанг.
I. Возможности под боком и первый опыт работы
Семь лет назад я увидел на сайте вакансий объявление о найме водителя для председателя совета директоров компании Вансунтанг, расположенной неподалёку от моего дома, и сразу же отправил резюме – кто не хочет работать рядом с домом? На следующий день мне позвонили и пригласили на собеседование. С тревогой в душе я вошёл в компанию, и моё внимание привлек просторный и светлый административный офис. Я подумал: «Какая замечательная обстановка!». После первого и второго этапов собеседования, а также личного собеседования с председателем совета директоров Шэнь Сяньли, мне посчастливилось стать сотрудником Вансунтанг.
Когда я только начал работать, я не очень хорошо разбирался в характеристиках автомобилей. Однажды, когда я был в командировке, при выезде с территории я случайно задел припаркованный рядом автомобиль. Когда я вернулся и доложил об этом председателю, его первой фразой было: «Ты не пострадал?» Затем он добавил: «Главное, что с тобой всё в порядке, остальное мелочи.» Эти слова меня очень тронули. Затем он попросил моего предшественника помочь мне освоиться с машиной. Эта забота и внимание заставили меня твердо решить улучшить свои навыки. С тех пор и по сей день я езжу без аварий и нарушений ПДД.
Перед каждой поездкой председатель заранее объяснял цель поездки, а по возвращении мы всегда анализировали поездку и делились опытом и впечатлениями. Он всегда говорил: «На работе нужно хорошо трудиться, постоянно учиться, сначала стать ценным специалистом, а потом уже зарабатывать деньги.» Он был не только руководителем, но и наставником и другом, помогая мне постоянно учиться и расти в процессе работы, позволяя мне глубоко понять масштаб и мудрость руководства.
II. Прорыв за рамки: от руля к управленческой должности
Благодаря отличной работе, по рекомендации генерального директора уханьского филиала Цюань Линцзюня, я стал совмещать свою основную работу с административно-кадровой. В то время компания долгое время заказывала еду со стороны, административный отдел ежедневно занимался подсчётом заказов, а сотрудники по очереди готовили еду, что было неэффективно и затрудняло контроль качества. Я предложил создать собственную столовую. После обсуждения с руководством я представил план председателю совета директоров, который сразу же одобрил его и сказал: «Масло обязательно должен покупать специально назначенный человек, нужно использовать качественное, здоровье очень важно, остальное вы организуете сами.»
При поддержке руководства я возглавил работу по созданию столовой, от найма поваров до переоборудования помещения. После открытия столовой в уханьском филиале Вансунтанг не только улучшилось качество питания сотрудников, но и увеличилось количество посетителей по мере развития компании. Этот опыт дал мне чувство выполненного долга, и я глубоко осознал, что компания – это открытая и толерантная платформа, которая поощряет реализацию любых инновационных идей.
Благодаря отличной работе я перешёл на должность сотрудника отдела закупок. Председатель совета директоров Шэнь Сяньли сказал: В закупках всегда нужно придерживаться принципа «сравнить три предложения» и руководствоваться следующими шестью пунктами: 1. Психологический настрой – правильные мысли и намерения, не позволяйте небольшим взяткам испортить всю вашу карьеру, если есть проблемы с оплатой труда, вы можете открыто обратиться к компании; 2. Количество – как минимум три поставщика; 3. Методы – выходить за рамки стереотипного мышления; 4. Инструменты – онлайн и офлайн, выезды на место; 5. Основная идея – демонстрация высокого уровня коммуникации и переговоров; 6. Цель – экономия – это заработок.
В связи с резким ростом объёма заказов компания планировала добавить две производственные линии на заводе в Ухане и широко собирала предложения по ассортименту продукции. Я предложил добавить линию по производству порошкообразных продуктов в банках, и это предложение быстро получило одобрение. Затем я лично участвовал в закупке оборудования, проектировании производственной линии цеха, а также в опытной эксплуатации, подаче заявки на получение лицензии на производство и приёмке. Производственная линия уханьского завода была модернизирована и запущена в эксплуатацию в кратчайшие сроки, что эффективно решило проблему нехватки производственных мощностей. Для меня чувство выполненного долга – это не столько зарплата, сколько реализация собственных идей и признание коллег.
С быстрым развитием компании значительно улучшились мои теоретические знания в области закупок, профессиональные знания и навыки коммуникации и координации, что позволило мне сделать карьерный рывок: от помощника по закупкам до руководителя отдела закупок, а в начале этого года я был назначен руководителем отдела закупок группы компаний. Уханьский завод также расширился с двух производственных цехов во время моего прихода до восьми крупных цехов сегодня, и за этим стоит стратегическое видение руководства и командная работа.
Председатель совета директоров Шэнь Сяньли часто говорил: На работе нужно смело бросать вызов, смело внедрять инновации, если вы смеете мечтать и действовать, компания – это открытая платформа, которая обеспечивает справедливое продвижение по службе и вознаграждение, даже если однажды вы уйдёте из Вансунтанг, то знания и опыт, полученные здесь, останутся вашим бесценным багажом на всю жизнь. Эти слова постоянно вдохновляют меня и членов моей команды на постоянное совершенствование и преодоление себя в условиях конкуренции.
III. Стремление к свету и освещение пути: преображение в сообществе роста
От неопытного новичка до руководителя отдела – Вансунтанг стала свидетелем моего преображения, а я имел честь участвовать в её развитии от расцвета до процветания. Вансунтанг похожа на военную академию – здесь я не только улучшил свои профессиональные навыки и расширил кругозор, но и провёл бесценное время, работая бок о бок с единомышленниками.
Председатель совета директоров Шэнь Сяньли часто говорил: Нужно идти правильным путём, общаться с лучшими. Идя с успешными людьми, мы сами становимся успешными; идя с целеустремлёнными людьми, мы сами становимся такими же.» Возможно, в этом и заключается очарование успешных компаний: Они позволяют каждому, кто стремится к успеху, найти здесь опору для роста, а также своим теплом и светом освещают путь многим другим. Я понимаю, что в будущем меня ждут как вызовы, так и возможности, но если я буду идти вместе с такой тёплой и сильной командой, то мы не побоимся никаких трудностей и будем двигаться вперёд!
Предыдущая страница
Предыдущая страница
Связанные Новости
2025/06/14
2025/06/06