Таланты-люди и богатство
Каждый работник-это сокровище. Только когда менеджеры впервые осознают, что сотрудники являются сокровищами, они могут подойти к ним с точки зрения развития. Потому что обычно люди не развивают мусорные свалки. Какие методы используются для разработки сокровища «человека».
Эффективная стратегия талантов
1. Тесно интегрируйте с общей стратегией компании, и приспосабливайтесь к внутренней и внешней среде, с достаточной гибкостью и космосом выбора.
2. Убедитесь, что каждый шаг управления талантами основан на фактических потребностях компании, в соответствии с состоянием развития компании, конкурентоспособностью, внешней средой и культурой.
Независимо от времени и места, управление талантами и развитие являются долгосрочными инвестициями, поэтому не следует спешить с быстрой прибылью.
4. Усиление реализации стратегий талантов. В полной мере использовать различные инструменты управления рисками, оценки эффективности и оценки людских ресурсов для мобилизации энтузиазма руководителей на всех уровнях.
5. В полной мере используйте личное обаяние, лидерские способности и влияние основных лидеров и проявите эффект внутренней мотивации.
6. Дайте полную автономию и важность потенциальным сотрудникам, чтобы они могли почувствовать солидарность с компанией.
Создать механизм для развития талантов.
Чтобы иметь талант, должен быть механизм для развития талантов. Лучшие компании, такие как Haier, Lenovo, Huawei и Mengniu, производят талантливых людей. -Почему они? Разве это из-за их системы? Каждая компания имеет свою собственную систему, почему другие компании не преуспели? Разве это из-за их выдающихся лидерских способностей? У лидера много работы, сколько времени может потребоваться, чтобы развить таланты, и сколько талантов он может развить? Учитель Ху Ифу сказал, что на самом деле эти выдающиеся лидеры создали отличную корпоративную среду и позитивную корпоративную атмосферу, которая воспитывает таланты на предприятии.