Обновлённый старт — ускорение трансформации | Всероссийская конференция группы компаний «Ваньсонтан» по итогам первого полугодия 2026 года успешно завершена

«Пусть мысль о победе в бою превратится в истинную веру!» С 23 по 25 июля в городе Цзиншань, уезд Лувлинь, провинция Хубэй, успешно состоялась среднегодовая рабочая конференция группы «Ваньсунтань» на 2026 год. Это место — родина легендарных героев Лувлина и священная земля возрождения императора Гуанъу, хранящая глубокий дух предприимчивости, настойчивости и сплочённого подъёма. Элитная команда «Ваньсунтань» собралась вместе, чтобы согласовать взгляды, сформировать единое понимание и чётко определить цели развития на вторую половину года, положив начало новому этапу преобразований и обновления всей группы.

В начале заседания председатель правления Шэнь Сяньли выступил с вступительной речью, призвав все функциональные подразделения открыто обмениваться мнениями и глубоко проанализировать успехи и недочёты в работе, чтобы сформировать общее понимание перспектив развития и совместно строить долгосрочное будущее предприятия. Заместитель генерального директора группы и секретарь партийного отделения Лю Бо, ведя заседание, обозначил ключевые темы форума — сосредоточившись на масштабном расширении группы в ближайшие пять–десять лет, а также на комплексных преобразованиях и прорывных изменениях, и призвал всех участников высказаться откровенно и всесторонне обсудить вопросы, чтобы накопить силы и задать импульс развитию во второй половине года.

1. Функциональные подразделения провели глубокий анализ, по всем направлениям отмечаются многочисленные успехи.
Заместитель генерального директора группы, генеральный директор Африканского бизнес‑подразделения и генеральный директор департамента маркетинга Группы Цюань Линьцзюнь доложил о работе Африканского бизнес‑подразделения и департамента маркетинга: в первом полугодии отдел продаж успешно достиг промежуточных целей, что обеспечило старт на высокой ноте пятилетнего плана Группы и в полной мере подчеркнуло ведущую и опорную роль коммерческой деятельности. Генеральный директор Департамента внутренней торговли и генеральный директор Шанхайской торговой компании Шэнь Вэй представил результаты работы в сфере внутренней торговли, управления ассортиментом и операционной деятельности Шанхайской торговой компании: в сегменте внутренней торговли были достигнуты важные прорывы в формировании ключевых продуктов и развитии крупных клиентов; команда намерена неуклонно двигаться вперёд, твёрдо придерживаясь поставленных целей. Заместитель генерального директора группы, генеральный директор Международного бизнес‑подразделения Го Цзяньцзюнь подробно осветил международную деятельность за рубежом: на зарубежных рынках последовательно реализуется стратегия повышения уровня продуктов и интернационализации брендов; в первом полугодии операционные показатели были перевыполнены, что заложило прочную основу для углублённой глобализации. Генеральный директор Департамента сетевой операционной деятельности Шэнь Цюшишь неуклонно продвигает онлайн‑операции и модернизацию упаковки, обеспечивая всестороннее развитие всех бизнес‑направлений за счёт взаимодействия двух подразделений — дизайна и продвижения, — а также внедряя инновационные подходы для повышения узнаваемости бренда.

Руководители компаний и менеджеры по категориям представили отчёты о ходе региональной деятельности: гуанчжоуская компания добилась всесторонних прорывов в продажах, производстве и разработке новых продуктов; шанхайская компания, опираясь на преимущества своего географического положения и кадрового потенциала, демонстрирует устойчивый рост; а компания из Суйчжоу, более тридцати лет укрепляющая свои позиции в отрасли, с опережением выполнила плановые задачи, неизменно сохраняя высокую инновационную активность и динамику развития, — в дальнейшем она намерена и дальше углублённо осваивать рынок и стремиться к новым вершинам.

Четыре руководителя по продажам группы поочерёдно представили доклады о системе управления продажами в филиалах и планах развития бизнеса на второе полугодие; вся команда продаж, действуя слаженно и сплочённо, обеспечила эффективную реализацию всех рыночных задач.

Отдел новых медиа, неотступно следуя стратегии выхода на международные рынки, постоянно обновляет контент и маркетинговые подходы, последовательно расширяя глобальное брендовое влияние компании «Ваньсунтан»; отделы исследований и разработок, качества и закупок твёрдо придерживаются отраслевых основ, строго контролируя качество продукции и обеспечивая стабильность поставок сырья; интегрированная производственная система гарантирует достаточную производственную мощность, выступая надёжной опорой группы и всесторонне поддерживая фронтовые продажи в период решающего рывка.

II. Формирование разнообразных новых направлений и укрепление базы для долгосрочного развития
На конференции были проведены тематические доклады, посвящённые развитию новых направлений бизнеса, логистическому обеспечению и долгосрочному планированию в сфере капитала и кадров, что позволило усовершенствовать комплексную стратегию развития группы. Ответственные руководители обсудили такие перспективные направления, как африканские зарубежные склады, трансграничную электронную торговлю и развитие рынка Иу, — благодаря диверсификации каналов сбыта система продаж группы постоянно расширяется, открывая новые возможности роста. Международная логистика, отделы комплексного управления и финансовый департамент, применяя принципы детализированного управления, снижают операционные издержки, оптимизируют финансовые процессы и совершенствуют систему удержания и развития кадров, тем самым обеспечивая стабильное масштабирование группы.

Директор департамента по управлению активами группы Ху Цзань представил подходы к реализации пятилетнего капитального плана, исходя из долгосрочных перспектив развития компании на тридцать лет, и обсудил пути привлечения капитала, масштабного роста и выхода на биржу. Директор по управлению человеческими ресурсами Чэн Фэн озвучил пятилетнюю стратегию развития кадрового потенциала группы, разработав шесть ключевых мер по её практической реализации с учётом текущей ситуации в сфере управления персоналом и системно выстроив систему карьерного роста сотрудников.

3. Идеологические дискуссии способствуют развитию, а лекции экспертов расширяют кругозор.
На конференции состоялся тематический семинар на тему «Кардинальное освобождение мышления, широкое обсуждение методов, резкое ускорение действий и качественный прорыв в компетенциях». Элитная команда компании «Ваньсунтан» провела углублённый диалог по восьми ключевым вопросам — исполнительской дисциплине, инновациям, стратегическому планированию, командному обучению и другим. Участники, исходя из своих должностных обязанностей, детально проанализировали существующие проблемы и выдвинули конструктивные предложения, объединив совместными усилиями мощный импульс для дальнейшего развития предприятия.

На данном мероприятии специально приглашённый консультант по бренд‑стратегии Лю Цзяньфэй выступил с лекцией, в ходе которой поделился практическим опытом, опираясь на три ключевые управленческие методологии — глубокое понимание потребностей, углублённая проработка продуктов и анализ конкурентов. Кроме того, он раскрыл концепцию управления карьерой на протяжении всего её жизненного цикла, одновременно развивая мышление сотрудников с позиции как бизнес‑управления, так и личностного роста.

В завершение совещания председатель правления Шэнь Сяньли, исходя из общего контекста развития эпохи, обратился ко всем сотрудникам с напутствием — быть благодарными времени и умело использовать открывающиеся возможности. Опираясь на брендовый посыл «Земля надежды, город победы» (игра слов — Wins Town), он призвал всех твёрдо утвердить в себе убеждение: «Пусть мышление, направленное на победу, станет для нас истинной верой». На основе «Африканского дневника» были выделены универсальные методологические подходы к выходу на международные рынки, а также определены новые направления реализации африканской стратегии Группы. Было чётко обозначено шесть основных неблагоприятных тенденций, существующих в компании, и предложены соответствующие принципы личного самосовершенствования. Кроме того, были определены девять ключевых задач на второе полугодие, что дало всем сотрудникам ясный ориентир для дальнейших действий. Господин Шэнь потребовал от каждого коллеги глубоко вникнуть в дух и смысл проведённого собрания, обеспечить практическую реализацию всех стратегических решений и, объединив усилия, одержать победу в решающей битве за развитие во второй половине года.

В завершение встречи председатель правления Шэнь Сяньли вручил награды трем выдающимся специалистам, пожелав всем членам семьи равняться на образцовых коллег и объединяться в стремлении к первенству!

IV. Отдых и восстановление сил на фоне живописных пейзажей — собраться с духом и вновь отправиться в путь.
Двухдневное ежегодное мероприятие успешно завершилось. Чтобы снять рабочее напряжение, группа организовала для всех сотрудников увлекательную прогулку по Долине Красавиц. Тихая и уютная долина, журчание ручьёв и многоголосое пение цикад — все погрузились в живописные пейзажи, чтобы расслабиться и восстановить силы на лоне природы.

Нынешний полугодовой форум стал не только подведением итогов первого полугодия, но и мобилизационным собранием для решительных действий во втором полугодии. В дальнейшем вся команда «Ваньсунтан» будет придерживаться духа практической работы, с новым настроем вновь стартовать и ускорять процесс преобразований, твёрдо сохраняя уверенность в способности одержать победу; последовательно продвигая развертывание рынков как внутри страны, так и за её пределами, неуклонно углубляя развитие продуктов и укрепление бренда, мы будем смело двигаться к достижению среднесрочных и долгосрочных целей группы.