В 30 лет — закалка, новое начало | Новогоднее обращение председателя совета директоров группы здоровья «Ван Сун Тан» Шэнь Сяньли к Новому году 2026 года

Начинаем новый путь — и пусть каждый день будет ярким и славным! Когда первые лучи утреннего света 2026 года коснутся взлётной полосы, я отправляюсь на утреннюю пробежку, чтобы встретить Новый год. Капли пота наполнят меня бодростью, а бег станет самым горячим началом! Друзья, давайте бежать! Ветер запомнит вашу скорость, дорога увидит ваше упорство — быстрый или медленный бег — это всё часть прекрасного пейзажа!

2026 год является началом пятого пятилетнего плана страны, а также отмечает 30-летие со дня основания компании «Ван Сун Тан» — это первый год нового пятилетнего плана, с которого компания вновь отправляется в столетний путь. В этот момент, когда мы прощаемся с уходящим годом и встречаем новый, Ван Суньтан использует своё первоначальное намерение в качестве светильника, не забывая путь, по которому пришёл; использует решимость в качестве плуга, чтобы уверенно идти по пути под ногами; использует уверенность в себе в качестве паруса, твёрдо следуя по пути будущего.

Председатель правления группы здоровья «Ван Сун Тан» Шэнь Сяньли

1. Использовать исходную цель в качестве светильника и не забывать путь, по которому пришли.
Не забывать путь, с которого мы пришли — это краеугольный камень на нашем пути в дальние дали; использовать исходное намерение в качестве светильника — это помогает заново взглянуть на 30-летний путь развития «Вань Сун Тан» и скорректировать направление движения.

(1) Не забывайте первоначальные намерения — только так вы сохраните верность до конца.
Зачастую, идя по пути, мы забываем, зачем вначале отправились в путь. Вот три вопроса, которые я снова и снова задавал своей душе на протяжении последних тридцати лет:

1. «Кто я?» — наследник столетней чайной лавки, созидатель индустрии здоровья, воплощатель стратегии «Здоровый Китай», страстный бегун, устремлённый вслед за ветром. Уточнение вопроса «Кто я?» способствует чёткому определению собственной позиции, углублению самопознания, а также укреплению уверенности в себе и самоуважения. В процессе развития предприятия это позволяет постоянно сохранять ясность мысли и стратегическую стабильность, не предпринимая действий за пределами собственных границ восприятия и возможностей.

2. «Откуда я пришел?» Я родом из родины императора Яньди Шэньнуня — прародителя китайской традиционной медицины Хуася, и появился на свет в семье потомственных врачей традиционной китайской медицины, под сенью вековой чайной лавки, пережившей не одну эпоху перемен. Уточнение вопроса «Откуда я пришёл» способствует проявлению благодарности и бережного отношения, позволяет оглянуться на прошлое и заглянуть в будущее, а также обеспечивает преемственность и продолжение традиций. В процессе развития предприятия всегда важно не забывать свои истоки, сохранять первоначальные намерения, с уважением относиться к своему пути и корректировать дальнейший путь.

3. «Куда я иду?» Не забывая заветы старинной чайной лавки, мы следуем по древнему Чайно-конскому тракту, укрепляя дружбу и взаимопонимание между народами; сохраняя дух Шэньнунга, который пробовал сотни трав, мы несём культуру китайской медицины миру, способствуем развитию индустрии здорового образа жизни и вносим свой вклад в прогресс и развитие глобального здравоохранения, воплощая мудрость, философию и высокую ответственность компании Вань Сун Тан. Уточнение вопроса «Куда я иду?» способствует чёткости целей и направления, стимулирует мотивацию и действия, повышает осмысленность и ценность. В процессе развития предприятия всегда важно начинать с конечной цели, фиксировать её, твёрдо верить в неё и смело двигаться вперёд.

(2) Вставать на высоту и смотреть в звёздное небо.

В глазах многих людей у меня есть ярлык «любителя всяких переделок». Даже когда дело уже доведено до завидного уровня, я всё равно остаюсь недоволен и продолжаю выдвигать новые идеи, новые цели, новые требования и новые меры, которые многим кажутся ненужными, непонятными и необъяснимыми.

1. Поднявшись на возвышенность и взглянув вдаль, укрепить «фундамент» реального сектора экономики.

На начальном этапе предпринимательства, занимаясь агентской продажей биологически активных добавок, я уже добился стабильной прибыли. Модели подбора товаров, обучения персонала, рекламы, распределения продукции и проведения акций уже прочно отладились. В то время, когда многие не поддерживали меня и не были уверены в успехе, я с готовностью принял на себя давление и риски, решив «попробовать свои силы» и основать собственный завод. В результате этих «усилий» была построена целая сеть... Совмещение традиционных старинных техник с современными технологическими процессами для инноваций, Представьте новую модель производительности в сфере индустрии здоровья, реализуйте гибкое, персонализированное, автоматизированное и интеллектуальное производство сотен продуктов различных форм и категорий, включая функциональные чайные напитки, твёрдые напитки, удобную пищу, таблетированные конфеты, желеобразные конфеты, твёрдые и мягкие капсулы, желе, бальзамы, растительные напитки, а также продукты для поддержания здоровья и специализированные диетические и медицинские продукты. Формирование мощного потенциала цепочки поставок компании Wansongtang на глобальном рынке здорового образа жизни.

2. Поднявшись на возвышенность и взглянув вверх, придерживайтесь «сущности» стремления к технологическому прогрессу.
В эпоху, когда главным является трафик, пока некоторые компании тратят огромные суммы денег на масштабное «инвестирование в трафик», привлекая внимание и завоёвывая рынок, легко и с комфортом зарабатывая большие деньги, я выбрал самый сложный и медленный путь — путь, который многим кажется «безумством», но именно он наиболее близок к истокам: Вложите усилия и финансовые ресурсы в строительство Группового центра технологических исследований и НИИ традиционной китайской медицины «Шэньнун».

Постоянно наращивать теоретические исследования и научно-технические инвестиции в области здорового образа жизни, Создать большие данные о четырёх энергиях, пяти вкусах, шести заразных факторах и семи эмоциях китайской медицины, а также крупномасштабную модель взаимодействия «монарх — министры — помощники — вспомогательные средства» в традиционной китайской медицине, вместе с всесторонней картой приложений искусственного интеллекта в области нутрициологии, тем самым формируя теоретическую систему технологий и процессов здорового образа жизни от Вань Сун Тан. Используя новые технологии, новые процессы, новые сырьевые материалы и новое оборудование, осуществить инновационное объединение традиционной китайской медицины с концепцией современной точной медицины. Разработка универсальных и целенаправленных решений в области здоровья, учитывающих особенности различных рас, разнообразные жизненные условия и разные культурные контексты; обеспечение производства продукции на каждом этапе — одновременно с исследованием и разработкой новых технологий и накоплением резервных разработок; получение сотен объектов интеллектуальной собственности, включая патенты на изобретения, трансформацию научно-технических достижений в коммерческую продукцию, а также регистрацию и сертификацию продуктов.

3. Поднявшись на возвышенность и окинув взором горизонт, осознать суть глобальной стратегии.

Когда более десяти лет назад я впервые предложил выйти на международный рынок и вывести традиционную китайскую медицину, а также здоровые продукты и мудрость оздоровления от компании «Ван Сун Тан» на центральную мировую сцену, многие посчитали это фантастикой и неосуществимым «экспериментом».

В результате более десяти лет «безумных экспериментов» Ван Суньтан. В соответствии с концепцией международного мышления, глобального видения, локализованной деятельности и самостоятельного развития, Активно развивая инициативу «Один пояс — один путь», мы используем такие каналы, как электронная коммерция через международные платформы, международные выставки и агентскую дистрибуцию для внешней торговли, чтобы обеспечить быстрый выход продукции на рынок и эффективное взаимодействие с потребителями. Мы зарегистрировали английский товарный знак компании «Ван Сун Тан» в более чем 60 странах, а также в странах, подписавших Мадридское соглашение, и зарегистрировали и сертифицировали за рубежом свыше ста наименований продукции. Продукция экспортируется в более чем 60 стран и регионов, включая Европу, США, Ближний Восток, Африку и Юго-Восточную Азию. Распространять китайскую культуру по всему миру, рассказывать историю бренда Ван Сун Тан и дарить блага восточной оздоровительной цивилизации международному сообществу.

(3) Строго соблюдать свои обязанности и быть приземлённым.

«Быть приземлённым» подчеркивает практический дух и способность к реализации; «оставаться верным своему долгу» означает возвращение к первоначальным истокам вещей, сохранение спокойствия и выполнение того, что надлежит делать именно вам.

1. Здоровое управление, содействие развитию отрасли
Компания Ван Сун Тан неизменно придерживается основного направления — здоровье в широком смысле — и глубоко и долго развивает эту нишу. С одной стороны, Придерживайтесь научно-технического прогресса, Внедрить здоровую динамику в развитие индустрии здравоохранения и обеспечить всеобщее благополучие в области здоровья для населения всего мира. С другой стороны, придерживаться устойчивого развития бизнеса, добиваясь единства экономической и социальной выгоды и предоставляя предприятиям новую модель управления для высококачественного развития.

2. Здоровое управление, очищение экосистемы отрасли

В условиях интенсивной конкуренции, когда некоторые предприятия скупают и складывают вместе низкокачественные и некачественные сырьевые материалы, намеренно занимая рынок по низким ценам, мораль и совесть подсказывают вам: Необходимо твёрдо придерживаться принципа создания продуктов из качественных материалов и с чистыми намерениями, а также соблюдать нормы и правила ведения бизнеса. Когда некоторые предприятия, используя «технологии и жёсткие методы», совершают противоправные действия, этика и чувство долга подсказывают им: Необходимо придерживаться принципа использования научно-технического прогресса для улучшения здоровья человечества и следовать направлению национальной науки и технологий к благу. Когда некоторые предприятия то и дело нарушают социальное доверие и рыночный порядок, справедливость и честность подсказывают мне, Необходимо следовать правильному пути и придерживаться добродетельного ведения бизнеса. Когда я вижу, как мои друзья вокруг постепенно терпят неудачу, бегут прочь или просто исчезают с радаров, а некоторые даже оказываются за решёткой и попадают в тюрьму, я постоянно напоминаю себе: не стоит делать то, что превышает мои возможности или противоречит самой сути бизнеса. Придерживайтесь коммерческой здравомыслия и границ своих возможностей, а также старайтесь вести бизнес устойчиво и здоровым образом.

3. Постоянная прибыль, несение корпоративной ответственности

Первичный принцип частного предприятия — это прибыль. Не идти наперекор рынку и не стремиться слепо к расширению масштабов — вот что важно для обеспечения устойчивой прибыльности предприятия. Прибыль не только является основой выживания компании, но и предпосылкой выполнения социальной ответственности. Компания Ван Сун Тан твёрдо придерживается своей основной деятельности и добровольно отказывается от таких перспективных, но не соответствующих её стратегическому позиционированию направлений, как недвижимость и интернет-финансы, которые могут принести быструю прибыль. Благодаря этому, спустя 30 лет Ван Сун Тан по-прежнему здоров и жизнеспособен. Именно благодаря тому, что компания на протяжении трёх десятилетий не торопилась с принимать важные решения и не действовала импульсивно или чрезмерно амбициозно в ключевых моментах, она и достигла такого успеха. Ни в одном году не было убытков в операционной деятельности, ни в одном месяце не задерживалась выплата заработной платы сотрудникам, и ни в одном месяце не было задержек по оплате за товары поставщикам.

Второе: возьмите решимость за плуг и уверенно идите по пути под ногами.

Ближайшие пять лет станут ключевым периодом для компании «Ван Сун Тан», в который мы начнём новый этап столетнего пути, закладывая прочную основу и укрепляя фундамент, продолжая традиции прошлого и открывая новые горизонты. На этом важном историческом рубеже — «в тридцать лет достигнуть зрелости и расцвета» — уверенно и надёжно следовать по выбранному пути станет залогом нашего стабильного и долгосрочного продвижения в будущее.

(1) Сосредоточиться на стратегии «маленький пруд — большие рыбы», создавая конкурентные преимущества в узкоспециализированных нишах.

В узких функциональных областях сосредоточить преимущественные ресурсы, направлять усилия на одно ключевое направление и одну конкретную точку, добиваться первенства в стране и мирового лидерства в технологических прорывах и функциональных эффектах, получать патенты на изобретения и завоёвывать научно-технические награды. Создать дифференцированный «рыцарский ров» в области научно-технических инноваций и сформировать доминирующее положение на нишевых рынках — быть «специализированным и сильным». Первое Увеличить инвестиции в исследования и разработки, Обеспечить финансирование для развития и укрепления ключевых исследовательских и разработочных компетенций; во-вторых, Содействовать признанию технологических платформ, Таким образом, получать политическую и финансовую поддержку, повышать брендовую и рыночную ценность, стимулировать инновации и привлекать таланты; в-третьих, Создать основную команду разработки, Полностью раскрыть ценность «талантов» — самого инновационно активного ресурса предприятия; четвёртое — Эффективно использовать ресурсы Института традиционной китайской медицины «Шэньнун». Собирать интеллектуальные достижения лучших специалистов общества и занимать технологическую высоту на рынке.

(2) Реализация стратегии «Укрепление предприятий за счёт талантов», восстановление жизнеспособности организации

Ключ к созданию «сильных компаний» — это «инновации», а источник «инноваций» — это «таланты». С момента реализации стратегии «Укрепление предприятия за счёт талантов» в компании «Ван Сун Тан» ряд молодых специалистов заняли ключевые должности и взяли на себя более серьёзные обязанности, привнеся новую энергию и изменения. Возобновляя свой вековой путь, мы нуждаемся в большем числе выдающихся талантов со всего общества, чтобы эффективнее реализовывать стратегию и достигать поставленных целей.

Первое Внутренне, благодаря принципу Сянма, каждая «конь-тысячник» может быть замечена «проницательным взглядом». Благодаря механизму соревнований «конные гонки» «кони-тысячники», которым отводится роль «коней-тысячников», будет обеспечено «безудержное бегство десятков тысяч коней», что значительно усилит привлекательность, вдохновляющую силу и сплочённость компании Ван Сун Тан в отношении высококвалифицированных специалистов отрасли. Во-вторых, Внешне придерживаясь принципа «собирать и использовать таланты со всего мира», Обеспечить развитие Ван Сун Тана за счёт привлечения высококвалифицированной команды экспертных консультантов. В-третьих, Установить механизм совместного обсуждения, совместного строительства и совместного использования, Обеспечить сотрудникам ощущение удовлетворенности от условий труда, достижения в карьере и принадлежности к коллективу — создать компанию, обладающую способностью к счастью.

(3) Содействовать реализации стратегии «внутреннего и внешнего двойного цикла», расширяя как внутренний, так и международный крупные рынки.

Если до 2025 года внешнеторговая стратегия компании «Ван Сун Тан» заключалась в привлечении инвестиций через онлайн-платформы, участие в выставках и расширение сети точек присутствия, то в 2026 году она будет ориентирована на нижние рынки и глубокое и реальное развитие ключевых региональных зон в оффлайн-пространстве. Использовать компанию «Ван Сун Тан Гонконг» в качестве штаб-квартиры группы по внешней торговле, Полностью используя преимущества Гонконга как международного транспортного узла, порта свободной торговли и свободного рынка, далее укрепить международный имидж «Ван Сун Тан». Превратить африканский рынок в ключевой региональный рынок для углублённого развития. Привлечь профессиональных специалистов в области внешней торговли для формирования региональной маркетинговой команды, направленной на сегмент низших рынков; разработать целевые продукты с высокой степенью одобрения и соответствия потребностям местного рынка; зарегистрировать номер NAFDAC; создать зарубежные склады и зарубежные производственные мощности; полностью охватить конечные каналы сбыта, чтобы бренд Winstown был повсеместно представлен на точках продаж; осуществлять рекламу бренда через зарубежные аккаунты в формате коротких видеороликов и прямых трансляций, превратив бренд Winstown в лидирующий бренд в сфере здорового образа жизни, завоевавший сердца африканских потребителей.

Столкнувшись с огромным внутренним рынком, с одной стороны Формировать на основе брендов продуктов самостоятельные крупные позиции для внутреннего рынка, В соответствии с принципом «поляризации функций» и опираясь на технологические инновации, мы предлагаем серию продуктов с упором на функциональность — «базовые питательные продукты плюс специализированные продукты с узкой направленностью», — чтобы обслуживать старшее поколение. В эпоху фрагментированного здоровья, характеризующуюся новыми медиа, мы разрабатываем продукты, отличающиеся молодёжным стилем, готовностью к немедленному употреблению, эмоциональной привлекательностью и ориентацией на конкретные ситуации, удовлетворяя потребности молодёжи в лёгких функциональных продуктах. Кроме того, мы активно развиваем точечное маркетинговое сотрудничество с использованием новых медиа. С другой стороны, мы формируем корпоративный бренд Wansongtang, основываясь на таких ключевых аспектах, как научно-исследовательские разработки, передовые технологии производства, надёжное качество и высококлассное обслуживание. Привлекать крупных клиентов для внутреннего рынка на основе корпоративного бренда и индивидуальных услуг.

3. Используя веру в качестве паруса, твёрдо следовать «дорогой в будущее».
Ван Суньтан, взяв за светильник своё первоначальное намерение и не забывая «путь, по которому пришли», закладывает прочный фундамент для уверенного движения по «пути будущего» и создаёт надёжную основу для его дальнейшего развития; взяв за плуг решимость, чётко следуя «пути под ногами», он обеспечивает надёжность «пути будущего» и создаёт необходимые условия для его реализации.

Ван Сун Тан берёт за парус веру и твёрдо следует «дорогой будущего»: Придерживайтесь долгосрочного подхода, будьте другом времени, развивайте «три крепостных рва» и достигните «целей на триста».

Начинать с конечной цели, придерживаться принципа выбора высокого уровня, ориентироваться на международный передовой опыт, развивать ключевые конкурентные преимущества и стремиться к мировому лидерству. Создать глобальный «эталон топ-100» в отрасли, используя «инновационный технологический крепостной ров». 。
Сосредоточьтесь на основной деятельности, придерживайтесь долгосрочного подхода, стойко следуйте сложным, но правильным решениям и не бойтесь заниматься делами, требующими накопления времени. Создать «столетний бренд» в индустрии здоровья, используя «временной цикл — крепостной ров».
Ориентируясь на мировой рынок, придерживаясь глобальной стратегии, распространяя культуру китайской медицины и ценности бренда Winstown, укрепляя влияние на международном рынке. Расширять и укреплять «рынок сотни стран» с помощью «закрытого кольца брендовой культуры».

Годы сменяют друг друга, а великие страницы становятся всё новее! Утренний свет пробуждает новый день, шаги измеряют новый мир. Давайте бежать вперёд — не упустим даров утра и не побоимся незнакомых пейзажей. Смотрите на мир с благодарностью, идите долгий путь спокойным шагом. Пусть в вашем сердце будет свет — тогда вам не страшны любые расстояния. Время не обманет тех, кто искренне стремится к лучшему; пусть мы оба неожиданно встретимся с прекрасным!